Manager en conseil en stratégie : le CV qui montre l’encadrement et la relation client
À partir du grade de manager, un CV de conseil en stratégie change de nature. On ne le lit plus pour savoir si vous maîtrisez un modèle Excel, mais pour mesurer ce que vous avez dirigé : combien de missions, avec quelles équipes, face à quels interlocuteurs, et avec quelle contribution au chiffre d’affaires du bureau. Les candidatures latérales vers un autre cabinet, vers un fonds ou vers une direction de la stratégie reposent sur ces éléments.
Le modèle analysé est celui d’un manager de sept ans d’ancienneté, ingénieur et titulaire d’un MBA, qui dirige des missions dans l’énergie et l’industrie. Vous trouverez plus bas ce que regardent les associés et les chasseurs de têtes, la structure adaptée à un profil confirmé, puis l’analyse détaillée de chaque bloc.
Ce CV est modifiable. Ouvrez-le dans l’éditeur, remplacez chaque ligne par votre parcours et exportez-le en PDF.
Ouvrir ce CV dans l’éditeurCe que les recruteurs attendent d’un CV manager en conseil en stratégie
- Le nombre de missions dirigées, leur durée et la taille des équipes encadrées, qui situent immédiatement votre niveau de responsabilité.
- La relation directe avec les dirigeants clients : comités exécutifs, conseils d’administration, comités d’investissement.
- Une contribution commerciale chiffrée : propositions rédigées, missions gagnées, honoraires associés, prises de parole publiées.
- Un rôle dans la vie du bureau : évaluation et coaching des consultants, entretiens de recrutement, formation interne.
Le CV décortiqué, section par section
Chaque capture ci-dessous est extraite du CV manager en conseil en stratégie présenté plus haut. Sous chacune : ce qui la rend efficace pour ce métier, et ce que vous devez y mettre de vous.
1. En-tête et accroche
Le niveau de responsabilité dès la première ligne
L’accroche fait ce qu’on attend d’un profil confirmé : elle quantifie l’encadrement, situe l’expertise sectorielle et cite les deux rôles transverses qui comptent pour une promotion ou une embauche latérale. Le lecteur sait qu’il a affaire à quelqu’un qui dirige des équipes et qui contribue aux ventes, pas seulement à la production.
Ce qui fonctionne
- « équipes de 3 à 5 consultants » donne la taille réelle des équipes, plus parlante que le seul intitulé de manager.
- « énergie et industrie » ancre le profil dans un secteur, ce qu’un associé recherche pour nourrir une practice.
- « développement commercial et le recrutement du bureau » signale une implication dans la vie du cabinet, critère explicite de passage aux grades supérieurs.
À adapter à votre parcours : Indiquez la taille de vos équipes, votre secteur principal et les responsabilités transverses que vous exercez réellement.
2. Formation
MBA et diplôme d’ingénieur, avec un fil sectoriel
La formation est placée en tête, ce qui se justifie par le poids des deux diplômes, mais elle reste courte. Le MBA est présenté avec son format et ses campus ; le projet de fin d’études prolonge l’expertise sectorielle du candidat. Le diplôme d’ingénieur rappelle une base quantitative et un premier intérêt pour l’énergie.
Ce qui fonctionne
- Le « projet de fin d’études sur les modèles économiques du stockage d’électricité, parrainé par le cabinet » montre que le MBA a servi la carrière en conseil au lieu de l’interrompre.
- « approfondissement en énergie et économie » à l’École polytechnique annonce une spécialisation ancienne, cohérente avec la practice actuelle.
- Le « stage de recherche de 4 mois sur la tarification des réseaux électriques » apporte une profondeur technique rare sur le secteur.
À adapter à votre parcours : Si vous avez un MBA, datez-le et dites ce qu’il a apporté à votre spécialité ; sinon, placez la formation après l’expérience.
3. Expériences
Trois grades, trois niveaux de responsabilité
Le parcours tient dans un seul cabinet, mais il est découpé en trois entrées, une par grade. Le poste de manager reçoit quatre puces qui couvrent la direction de missions, un résultat client, le développement commercial et la gestion des équipes. Les grades précédents sont plus courts et montrent ce qui a préparé la promotion.
Ce qui fonctionne
- « Direction de 9 missions de 8 à 16 semaines » avec une « relation directe avec les comités exécutifs clients » donne immédiatement le volume et le niveau des interlocuteurs.
- « Contribution à 7 propositions commerciales, dont 5 gagnées » mesure le développement commercial sans exagération, en distinguant ce qui a été rédigé de ce qui a été remporté.
- « Évaluation et coaching de 11 consultants par an ; conduite de 35 entretiens de cas » montre une contribution au cabinet que les associés pèsent au moment des promotions.
À adapter à votre parcours : Découpez votre parcours par grade, chiffrez les missions dirigées et la contribution commerciale, et réservez le détail technique aux grades anciens.
4. Compétences et centres d’intérêt
Ce que l’on sait diriger, et sur quoi
La rubrique est découpée en deux lignes : le management d’un côté, l’expertise de l’autre. Ce découpage reflète exactement ce qu’un recruteur évalue chez un manager. Les langues sont justifiées par des missions, et les intérêts disent quelque chose de l’engagement du candidat auprès des plus jeunes.
Ce qui fonctionne
- « gestion du budget et du calendrier, relation comité exécutif » sont des responsabilités propres au grade de manager, rarement explicitées.
- « revue de portefeuille, plans de transformation, due diligence commerciale » résume les trois familles de missions décrites dans l’expérience.
- « mentorat d’élèves ingénieurs » prolonge le rôle de coaching interne et donne un sujet d’échange concret en entretien.
À adapter à votre parcours : Séparez vos compétences de management de votre expertise, et ne gardez que les outils que vous utilisez encore ou que vous supervisez.
La structure en résumé
- Accroche : Grade, ancienneté, taille des équipes dirigées et secteur de prédilection en une phrase, suivie de vos deux rôles transverses.
- Expérience, grade par grade : Une entrée par grade, même dans un seul cabinet, pour rendre la progression visible ; le détail le plus riche sur le poste actuel.
- Formation : MBA et diplôme initial, placés en tête ou après l’expérience selon le poids que vous voulez leur donner ; projet de fin de MBA s’il est lié à votre secteur.
- Compétences : Deux lignes séparées : ce que vous savez manager, et l’expertise sectorielle ou fonctionnelle que vous apportez.
- Langues et intérêts : Le niveau d’anglais justifié par des missions pilotées, et un ou deux intérêts qui disent quelque chose de votre engagement.
Compétences et mots-clés ATS
- Pilotage de missions de bout en bout, budget et calendrier compris
- Animation de comités exécutifs et restitution aux conseils d’administration
- Rédaction de propositions commerciales et contribution aux ventes
- Évaluation, coaching et recrutement de consultants
- Expertise sectorielle construite sur plusieurs années de missions
Les logiciels de tri (ATS) recherchent les termes exacts de l’offre. Pour un poste en manager en conseil en stratégie, intégrez naturellement :
Les erreurs à éviter
- Garder les puces d’un CV de consultant (« construction du modèle », « production des slides ») qui font douter de votre passage au management.
- Taire le développement commercial alors qu’il pèse dans toute promotion au-delà du grade de manager.
- Fondre tous les grades dans une seule entrée et masquer la vitesse de votre progression.
- Citer des clients par leur nom pour impressionner : l’indice boursier ou le type d’acteur suffit et respecte la confidentialité.
Le conseil ConseilCV : Montrez une décision client que votre équipe a rendue possible, avec son ordre de grandeur, puis la contribution commerciale qui a suivi. C’est l’enchaînement que cherchent les associés : une mission réussie qui ouvre la suivante.
Questions fréquentes
Comment présenter un MBA fait au milieu d’une carrière en cabinet ?
Comme une ligne de formation datée, et dans l’expérience par une entrée qui dit « retour après le MBA ». Le recruteur comprend ainsi la pause et le grade auquel vous êtes revenu.
Faut-il chiffrer les honoraires des missions gagnées ?
Un ordre de grandeur global est utile et généralement admis, à condition de ne pas le rattacher à un client identifiable. Il montre votre poids dans le chiffre d’affaires du bureau.
Un manager doit-il garder un CV d’une page ?
Une page reste la règle dans les cabinets de stratégie. Si votre liste de missions est longue, gardez-la pour une annexe ou pour l’entretien, et ne conservez sur le CV que celles qui servent le poste visé.
Pour aller plus loin
- Passer manager en cabinet de conseil, ce qui change vraiment
- Up or out : comment fonctionnent les évaluations en conseil
- Staffing en conseil : qui décide de vos missions et comment
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